2025-11-06
作者：呂亞群
11月4日，永祥光伏科技召開燈塔工廠項目啟動會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍，永祥股份信息部副部長羅春賢及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會議，麥肯錫咨詢公司胡小溪及專家團隊參會指導(dǎo)。
會議現(xiàn)場
會上，胡小溪對“燈塔工廠”建設(shè)做詳細(xì)介紹，并深入分析了公司當(dāng)前面臨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，針對這些痛點，確立了“業(yè)務(wù)提升、行業(yè)引領(lǐng)、能力構(gòu)建”三大核心目標(biāo)，提出通過引入AI、大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性破解生產(chǎn)管理難題，力爭打造光伏行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，明確各部門在項目建設(shè)中的職責(zé)，制定了相應(yīng)的攻堅時間表。
袁總指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，構(gòu)建數(shù)智化組織生態(tài)勢在必行，全體員工要以“主人翁”的姿態(tài)投身變革，將數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。袁總強調(diào)，項目團隊要堅持高標(biāo)準(zhǔn)推進，打破部門墻，實現(xiàn)跨部門流程的梳理與協(xié)同，確保與麥肯錫的合作成果既立足當(dāng)前痛點，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，為公司提供可復(fù)制、可推廣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
袁總講話
此次會議明確了與麥肯錫合作共建“燈塔工廠”的戰(zhàn)略目標(biāo)、實施路徑及保障機制，標(biāo)志著公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁入全面攻堅階段。后續(xù)，公司將以此次合作為契機，加速構(gòu)建智能制造體系，為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)貢獻通威永祥力量。