2011-07-04
作者：通威
6月29日，全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席在通威股份總裁助理、北方片區(qū)總經(jīng)理李念福以及廊坊通威總經(jīng)理胡承鋒的陪同下，冒著酷暑高溫，視察廊坊通威。劉主席一行先后考察了與廊坊通威合作達五年的北京龍建天鴻順鴨業(yè)有限公司，并視察了廊坊通威主車間、庫房、辦公大廳等。
在公司上半年經(jīng)營情況分析會上，廊坊通威各部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)主辦及車間工人代表與會。會上，廊坊通威總經(jīng)理胡承鋒就1-6月份公司生產(chǎn)經(jīng)營情況做了匯報。劉主席在聽取匯報后，就廊坊通威經(jīng)營策略做了深入分析，他指出，品管體系和生產(chǎn)體系要高標(biāo)準嚴要求把控原材料的品質(zhì)，要減少預(yù)混料的儲存期，盡力做好生產(chǎn)工序每個細節(jié)，從源頭上狠抓飼料產(chǎn)品質(zhì)量。
劉主席強調(diào)，生產(chǎn)飼料和生產(chǎn)食品是一樣的，變質(zhì)的肉炒出的菜和新鮮的肉炒出的菜口味是不一樣的，要盡量防止變質(zhì)、防止損耗。市場要做規(guī)?；⒊绦蚧墓S，壓縮銷售半徑到50-100公里，最后在30-50公里的半徑范圍達到70%的市場占有率，業(yè)精于專、業(yè)精于勤才能將市場做好、做強；壓縮精簡產(chǎn)品品種，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，嚴格把控從采購到生產(chǎn)到銷售的各個環(huán)節(jié)，降低成本；要做好萬戶共成長計劃，選擇優(yōu)秀客戶，提供必要的支持讓其發(fā)展壯大，與公司共同成長。劉主席最后指出，面對激烈的市場競爭，兄弟公司要加強協(xié)同。認準市場定位，公司要摸索出一套適合實際的發(fā)展路子。